何をしても怒られなさそうな社長のもとでは若手社員が仕入先まで決めている

デザポケの社内には「トレンドリサーチ部」がある。若手の女性社員たちが流行っているものを毎日のように会社のチャットに集めている。

その流行を見て、社内で「うちでも作れそうだからブログに書いて発信しよう」という話になった。ブログに書くと反応があり、問い合わせが来て、売上につながった。そこから新しい商品の開発が始まった。3Dドロップシールや目印チャームを、お客様の企業向けにオリジナルで企画し、製造して納めるノベルティの事業だ。

会社として力を注ぐと決め、自社のメディアで打ち出すと、問い合わせの数は何十倍にもなった。

代表取締役の髙橋篤史さんはこの始まりを自分の手柄として話さない。きっかけは社員で、自分はその反応を見て後押ししただけだという。

社内にはもともと広告のプロデューサーやディレクターとして働いてきたベテラン社員がいる。髙橋さんより年上の人もいる。

ノベルティに振り切り始めたころ、社内には「何遊んでんだ」という空気もあった。キーホルダーと流行のチャームは何が違うのか、シールはどれも同じではないか。これの何がいいのか分からない、というところからの出発だった。

話が通じないところには髙橋さんが入り、間をつないだ。今も苦労していると話す。商品を作るには若手の発想とベテランの品質管理の両方が要る。

お客様の反応が出ると、ベテラン社員も変わっていった。長くやるうちに歩み寄り、流行への理解が深まった。若手社員をフォローしながら仕事を進める場面もあり、今は乗り気で取り組んでいる。

編集部が話を聞いて受け取ったのは、ベテラン社員もこの会社の進め方を分かっているということだ。自分には分からない流行でも、若手社員が面白いと言うならなんとか付いていく。そういう空気が社内にある。