売上目標一切なし。
1代で年商50億を作り上げた哲学

「いい人が来なくてもいい。半年、1年来なくてもいいんだよ」と髙橋社長は言う。ただ、実際にはそこまで空いたことがない。

人の採用で失敗しない理由に、髙橋社長は付き合いの長さを挙げた。入社する人の多くとは半年から1年、一緒に飯を食ってきた。入社の前に社員旅行に付いてくる人もいる。1年も付き合えばお互いによく分かっている。だから入ってから驚くことがない。

いまは人手不足もあって、派遣の仕事の依頼はいくらでも入ってくる。ただ、会社や仕事を紹介されても、働いてくれる派遣スタッフが見つからなければ商売にならない。ウィズが掲げる理念は「スタッフファースト」を超えた「スタッフオンリー」だ。ウィズはいつも派遣スタッフと食事をしながら人間関係を作ってきた。ウィズがいちばん自慢にしていることだ。それができるように、コーディネーター1人が担当する派遣スタッフは30人までと決めている。

結果は数字に出ている。派遣スタッフが友人を紹介してくれる割合は多い月で30%。一つの派遣先を辞めたあともウィズで次の派遣先に移って働き続ける人は、いつも85%を超える。派遣業界では驚くほど高い数字だ。

社員旅行にはいまも全員で行く。今年は10月だ。全員参加の社員旅行がある会社はいまでは珍しい。髙橋社長は全員で行かなければ意味がないと考えている。

楽な行事ではない。お金がかかり、気も使う。酒を飲まない髙橋社長にとってはなおさらだ。理由をつけて参加を見送ろうとする社員も出てくる。いちばん使われやすい理由が「仕事が入ったから」だ。仕事を理由にされると周りも止めにくい。だが髙橋社長は「仕事は何とかなる」と言う。仕事を口実に部下を行事などから休ませるのは、上司自身が逃げているのだと考えている。髙橋社長は昔から、この「仕事が入ったから仕方ない」という逃げ道と戦ってきた。いまも毎年、全員参加を続けている。

それでも、全員で行けば楽しく、仕事の外での一体感が生まれる。参加をためらっていた社員も終わってみればいい顔をしている、と常務の吉岡さんは話す。よその社長からは「社員旅行に行ける会社はいいですね」と言われ、「うちも全員参加の社員旅行やります」と言われることもある。30年以上続けてきた髙橋社長は、「口で言うほど簡単なことではない。」と笑った。

常務取締役の吉岡栄太郎さんは、新卒でウィズに入って30年になる。吉岡さんは採用面接で髙橋社長から聞いた一言で入社を決めた。世の中で合理化が進み、どの経営者も「いかに無駄を省いて仕事をするか」を口にしていた頃だ。髙橋社長はその逆を言った。

髙橋社長は決断が早い。独特の勘で動くことも多い。その勘は長年の経験で積み上げた引き出しから出てくるのだそう。入社して間もない頃は決断の速さに戸惑い、理解が追いつくまで時間がかかったこともある。それでも、決断が結果として外れたことはなかった。言われたから従うのではなく、一つひとつ確かめてきた30年だという。ウィズが36年続いてきたのもその積み重ねがあったからだと、吉岡さんは見ている。「本当に社長に付いてきて良かった。今は心からそう思っています（吉岡常務談）」。

髙橋社長は「一人では飯を食わない」と決めていて、社員と食事をする機会が多い。経営者と従業員というより家族に近いという。恨んで辞めていった社員はいない。夢を追って辞めた人もいたが、そのあとも関係が続き、会社に遊びに来て食事をしているうちに自然と戻ってくることもある。

戻れる関係は辞めるときに作っている。髙橋社長は辞めていく社員に必ず「新しい名刺を持って、真っ先に来いよ」と言う。辞めた人は実際に新しい名刺を持って顔を出し、髙橋社長だけでなくみんなで飯を食いに行く。社外で講演したときも「辞めた社員のことは諦めろ。そのかわり、これから辞めていく社員が戻ってこられることを考えなさい」と話した。

周りの社員にも同じ送り出し方を求める。辞めていく仲間を責める声が出たときも、髙橋社長は「なんでそんな小さいことを考えるんだ。『頑張ってこいよ』と送り出してやれよ」と返した。

社員が戻ってくるときも、髙橋社長からは何も言わない。やりとりは短い。「お前、言いたいことあるんだろう」「はい」「もう分かってるよ。戻ってくるんだろう。OK」。

辞めた人との関係は、派遣スタッフとも続いている。ウィズは派遣スタッフの懇親会を毎月開催している。参加できるのは、いまウィズで働いている人、登録している人、以前ウィズで働いていた人。その人たちと一緒に来る友人や兄弟姉妹も参加でき、費用はかからない。